Bernd Klinkhammer
Vorstand teamwerk AG
Wenn langjährige Führungskräfte in den Ruhestand gehen, verlässt häufig weit mehr als eine Person die Organisation. Mit ihnen gehen gewachsenes Fachwissen, wichtige Netzwerke und langjährige Entscheidungserfahrung verloren.
Gerade kommunale Abfallwirtschaftsbetriebe und Zweckverbände stehen deshalb vor einer großen Herausforderung: Wie lassen sich Schlüsselpositionen rechtzeitig neu besetzen und interne Potenziale gezielt auf zukünftige Aufgaben vorbereiten?
Gemeinsam mit unserem Partner COMMA – Personal beurteilen & entwickeln verbinden wir unsere Erfahrung in der kommunalen Organisationsberatung mit fundierter Expertise in Potenzialanalyse und Personalentwicklung.
Wenn die Nachfolge zum kurzfristigen Problem wird
Am Anfang steht die Analyse der bestehenden Organisationsstruktur. Welche Rollen sind für den Betrieb besonders wichtig? Welche Positionen werden in den kommenden Jahren frei? Und entsprechen die bisherigen Aufgabenverteilungen noch den zukünftigen Anforderungen?
Auf dieser Grundlage entsteht ein Zielbild für die Organisation. Zentrale Führungs- und Schlüsselrollen werden definiert und mit klaren Anforderungsprofilen versehen.
So wird sichtbar, welche Kompetenzen künftig benötigt werden und an welchen Stellen frühzeitig gehandelt werden sollte.
Potenziale in der Belegschaft erkennen
Nicht jede Schlüsselposition muss zwangsläufig extern besetzt werden. Häufig gibt es innerhalb der eigenen Organisation Mitarbeitende, die das Potenzial für weiterführende Aufgaben besitzen.
Im zweiten Schritt werden deshalb vorhandene Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und Entwicklungsmöglichkeiten betrachtet. Bestehende Instrumente wie Jahresgespräche oder Leistungsbeurteilungen können dabei sinnvoll ergänzt werden.
Gemeinsam mit unserem Partner COMMA – Personal beurteilen & entwickeln verbinden wir organisatorische Beratung mit fundierter Potenzial- und Kompetenzdiagnostik.
Nachfolge gezielt vorbereiten
Aus den Ergebnissen entstehen konkrete Entwicklungs- und Nachfolgepläne. Mitarbeitende können frühzeitig auf neue Aufgaben vorbereitet und beim Aufbau der erforderlichen Kompetenzen begleitet werden.
Dabei lassen sich auch alternative Führungsmodelle betrachten, beispielsweise geteilte Leitungsfunktionen oder flexiblere Rollenverteilungen. Ist eine interne Besetzung nicht möglich, unterstützen klare Anforderungsprofile und strukturierte Auswahlverfahren bei der externen Suche.
Strategie statt Zufall
Ein vorausschauendes Nachfolgemanagement sorgt dafür, dass Wissen erhalten bleibt, interne Talente gefördert werden und wichtige Funktionen auch während eines Generationenwechsels zuverlässig besetzt sind.
Stehen in Ihrer Organisation personelle Veränderungen bevor?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein praxisnahes Nachfolgekonzept, das Schlüsselpositionen absichert und Ihre Organisation langfristig zukunftsfähig aufstellt.
